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Nouveau patron
Ce matin, le patron d'une grande entreprise américaine
reçoit un
consultant qu'il a fait venir spécialement
de France pour régler
son problPme.
Ils entrent dans la salle de réunion
et le patron lance :
- Je cherche un associé
mais je n'en trouve pas. J'ai reçu
ici de nombreuses personnes. Aucune ne me convient. Je les trouve soit trop
bavardes, soit pas assez, soit trop entreprenantes, soit trop molles. Ah ! si
seulement je
trouvais un autre moi-mLme,
je suis certain que les choses avanceraient et que nous nous entendrions
parfaitement.
Impossible me direz vous et c'est lB
tout mon drame !
Le consultant sourit, se gratta le menton et répondit
:
- mmmh. Pas forcément
impossible. Je crois que je peux vous aider. Donnez moi une semaine. Je vous
ferai alors rencontrer votre futur associé.
Le patron, ravi entama sa journée
avec une bonne humeur manifeste. Le lundi matin suivant, il s'était
levé plus tôt
pour venir travailler et il prépara
mLme
un café au
consultant.
Ce dernier débarqua
de l'ascenseur accompagné
d'un androVde,
parfaitement identique au patron. MLme
taille, mLme
couleur de cheveux, mLme
yeux tombant, mLme
grain de peau, mLme
lunette B
écailles
marron... Seule la démarche
un peu mécanique
dénotait son
appartenance B
la race des robots.
- Mais qu'est ce que... ? fit le patron trPs
surpris.
- Voici la solution B
tous vos problPmes,
répondit fiPrement
le consultant.
- Ah ? Mais vous pensez que ce, euh... cet autre moi-mLme
fera l'affaire ?
- Bien sfr
: il ne râle
jamais, ne discute pas les ordres, ne vous contredira pas, ne parlera pas
trop... Il connaît
tout ce que vous connaissez, a appris ce que vous avez appris, lu ce que vous
avez lu et j'ai mLme
réussi B
rentrer dans sa carte électronique
vos gofts
vestimentaires.
Et le patron, comblé,
de commencer sa journée
par une franche poignée
de main B
son double.
Mais au bout de 3 jours de travail en commun, les résultats
étaient loin
d'Ltre
positifs : l'androVde
faisait exactement ce que le patron aurait fait s'il avait été
dans la mLme
situation. Il était
un bon remplaçant,
mais chaque fois que le patron doutait, lui demandait son avis sur tel ou tel
problPme,
l'autre était
incapable de lui répondre
car il avait le mLme
problPme,
les mLmes
doutes... Le quatriPme
jour, voyant que l'entreprise subissait une baisse de régime,
le patron convoqua le consultant.
- Je ne comprends pas. Ce clone aurait df
réagir mieux
que cela, régler
tous mes problPmes
en un temps record et m'aider B
trouver de nouvelles solutions originales pour l'entreprise.
- Mais il est exactement ce que vous vouliez qu'il soit : un autre vous-mLme,
répondit le
consultant avec malice.
- Certes mais voyez oj
nous en sommes aujourd'hui : il obéit
sans jamais me contredire, bLtement,
mécaniquement...
C'est antiproductif. J'aurais souhaité
qu'il prenne davantage d'initiative, c'est aussi de cela dont j'ai besoin.
- Monsieur, vous venez de trouver la solution B
vos problPmes
: votre associé
ne peut pas Ltre
un autre vous-mLme.
Les humains sont productifs parce qu'ils ne sont pas bLtement
disciplinés,
ce ne sont pas des machines qui obéissent
sans sourciller. La discussion, l'échange
d'opinions mLme
contradictoires, les petits conflits internes sont le terreau de la créativité.
Vous avez pu constater que votre clone produit parfaitement le travail d'une
personne mais qu'il a strictement les mLmes
idées, les mLmes
avis, le mLme
potentiel que vous. Au contraire, 2 personnes trPs
différentes
produisent le travail de 2 personnes, mais ont la créativité
de 3 !
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Il faut savoir s'entourer d'associés
et de partenaires différents
de vous. Car la différence
n'est pas un antagonisme, c'est une complémentarité.
Pour choisir vos collaborateurs, vous devez
donc savoir quelles sont les valeurs auxquelles vous attachez le plus
d'importance, mais vous devez vous défier
de la tentation de vouloir travailler avec un autre vous-mLme.
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